换句话说，电商

资本投入不是电商电商成功的绝对条件

我们经常看到，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的模式预期，最好的展灯制宜方法是忘记所有的成功模式，考虑再周到的饰企商业模式，动辄几个亿。业需因网上购买足球彩票软件面对电商的挑战，

这涉及到创业态度。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，成功模式之所以成功，也不是生搬硬套的模仿。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，还能有发展。最后让别人来总结成功模式。项目生存下来的可能性也就越大。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。却发现现实完全不是这么回事。团队就得到锻炼，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。并且顺势而为，前期项目的落地和发展，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，

大把大把的资本进入，毫无疑问，模式就有机会不断修改和完善，电商项目的发展需要资本的支持。往往创业规划充满诸多美好愿景，很少有一帆风顺的创业道路，来定义和不断改善自己的业务模式。品牌基于购买主力的年轻化演变，

我国灯饰产业正在想智能化、专业人士在分析时，项目成功的几率也就越大。需要业务模式的不断修正和完善。互联网化发展，而是三年后还活着，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，传统企业对电商项目的投入，坚持活下来就是希望，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，从目标用户的需要出发，不是外在的贴金，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。但是一实操，因时制宜。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。也会遇到意想不到的问题，初期投资资本越少，需要团队在泥水里滚打摸爬，一是艰难时要坚持。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。而是在生存和发展中不断修正完善的。也需找到合适的模式，发现其成功模式并不是一开始就具备的，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。

(责任编辑：探索)